一是建立“一把手”例会制度。由管委会主任负责召集，相关6个街道办事处党政“一把手”、管委会常务副主任和四个职能办公室主任参加。原则上两个月召开一次，主要通报、确定园区建设中的大事。二是健全工作推进例会制度。由管委会常务副主任负责召集，主要是落实上级部署、安排布置园区突发性工作，原则上一个月召开一次。三是完善业务工作例会制度。由职能办公室主任负责召集，相关各个街道办事处业务副职参加，每10天召开一次。四是建立项目工作沟通协调制度。由管委会负责召集各个项目指挥长、项目投资商、相关街道办事处的主要负责人、管委会的主要负责人，每季度召开一次项目工作座谈会，加强管委会对园区内各个项目的统筹协调。