一、全区80个重大项目进展情况

全区80个重大项目，拟开工项目30个，续建项目26个，竣工项目14个，前期项目10个。项目总投资2849亿元，全年计划完成投资384亿元。截至11月底，郑州绿地城、盛润运河城、居然之家中陆店、招商天地华府等14个项目新开工建设，郑州CSD国际时尚商贸中心、花花牛年产四十万吨乳制品项目（二期）、鑫苑名城等40个项目快速建设推进。80个项目共完成投资322亿元，占年度投资计划的84%。

从各管委会、乡（镇）街道重大项目投资完成情况上看，嵩山路街道、人和路街道、五里堡街道、二七新区管委会、建中街街道五个单位重大项目投资进度完成情况较好，超过时序进度（91%）。受规划、拆迁、土地、环评、资金等因素影响，福华街街道、金水源街道等多数单位项目投资落后于时序进度。

二、近期项目推进重点工作及存在问题

临近年底，本年度项目建设工作进入最后冲刺阶段，同时2017年度各类项目申报工作已经全面展开。下面将近期项目重点工作做简要总结：

1、四季度以来，2017年度省市重点项目、政府投资计划、全区重大项目申报工作相继开展。目前经过各单位申报、重点项目办整理，并报区委、区政府审核后，二七区2017年省重点（A类）、市重点（B类）申报项目已报至市项目管理部门；正在对各责任单位政府投资计划、全区重大项目申报材料进行审核把关。

2、区重点项目办进一步加强工作力度，采用多种方式推动项目建设。先后到侯寨水厂、芦河变电站、电信枢纽大厦、盛润运河城国际广场、郑州绿地城、马寨拟建变电站等项目现场进行督导检查；约谈中原万通商业综合体、华润万象城等项目投资方、项目所在地办事处、管委会有关人员，协调相关项目问题；对百年德化二期、二七时代广场、电信枢纽大厦等近20个项目企业送达了建议提醒函，督促项目进度；对金盛国际商贸中心、二七路太康路地下空间开发等拟申报明年省市重点项目进行现场核查，准确掌握项目存在问题，确保申报项目申报材料真实可靠，能够完成2017年度市政府下达的开工和审批任务；协调省、市两级督查部门及项目办对大商金博大商业广场项目、郑州商贸联合中心（百年德化二期）项目的督导工作；协调红星美凯龙项目问题，以区政府名义将问题请示报送市政府。

前十一个月，80个重大项目共完成投资322亿元，占年度投资计划的84%。落后时序进度7个百分点；30个拟开工重大项目，仅开工14个。投资率与开工率的不足，主要有以下几方面的原因：

一、规划问题。钛和佳苑、河医片区改造、欧洲时尚中心、通讯大世界改造等多个老城区内项目需要调整现行控规指标；美丽乡村建设、旅游风情小镇等新城区项目亟待完成区域总规修编，覆盖城市建设用地指标。

二、拆迁清零问题。大部分拆迁村已进入到了扫尾拆迁阶段，遗留拆迁工作攻坚任务艰巨。侯寨老镇区安置区、马寨的杨寨安置区、蜜蜂张城中村改造、孙八砦城中村改造等多个村庄改造和安置项目拆迁扫尾尚未完成。绿地滨湖国际城、鑫苑名城、鑫苑鑫都汇等在建项目也不同程度受到拆迁遗留问题的影响。

三、土地供应问题。康桥康城、绿地滨湖国际城、郭家咀铁三官庙安置区项目都涉及国营124厂国有土地收购问题；二七时代广场项目原土地证注销工作进展缓慢；贾砦城中村改造项目275亩商业办公用地尚待挂牌出让。

四、基础设施、市政道路配套问题。南部城区内的基础设施、市政道路不完善，影响了部分项目的顺利实施。荆胡城中村改造、高寨城中村改造、滨河花园安置区附近的道路和雨污水官网亟待建成投用；CSD项目的百荣世贸商城目前仍有4万千伏安用电缺口。

五、其他制约项目进展的问题。金博大商业中心项目受国内商品零售行业不景气影响调整建设规划；中林国际项目、焦家门城中村改造项目资金问题仍对项目有较大影响；兑周城中村改造由于地铁10号线通过，安置房建设面积受影响；红星美凯龙项目需要执行新发布的海绵城市规划设计导致手续报批延迟等。

三、下一步重点工作

2016年行将结束，各单位要充分认识到项目建设目标完成的重要性，继续按照“千方百计促投资，全力以赴保增长”的要求，以决胜四季度的勇气和信心，进一步强化意识、压实责任，形成主动作为、合力攻坚的强大氛围,确保完成区委、区政府下达的年度目标任务。重点做好以下工作：

一、强化责任、查摆问题、持续推动项目建设。前十一月，18个项目推进责任单位，仅有5个完成投资达到了时序进度。各单位要进一步排查项目问题，分类协调、精准施策，尤其是相关单位责任人要把更多的精力放在抓项目建设上，定期向分包领导汇报沟通，积极推进项目洽谈、加强跟踪服务、协调各种矛盾，深入一线现场办公，督导项目按照既定的建设计划推进。重点抓好郑州电信枢纽楼、二七新区南安置区（二期）等项目的开工工作；紧盯CSD、绿地滨湖国际城、郑州绿地城等项目的进度和投资额；对投资进度明显滞后的项目要及时现场督导、倒排工期、挂图作战，强力推进。

二、明确任务、破解瓶颈、强化项目要素保障。一是规划部门要靠前服务，加大对项目建设单位和责任单位的指导协调力度，化解规划障碍；二是推进扫尾拆迁，对未完成拆迁和垃圾清运的项目，按照属地管理的原则，由项目所在地管委会、乡（镇）街道、项目指挥部负责，强力推进拆迁和垃圾清运工作；三是土地部门要进一步加强土地运作工作，保障土地供应，积极推进土地招拍挂，促进项目尽快落地建设；四是持续强化督导，采用约谈、现场检查、发送建议提醒函等多种方式，对存在问题的项目责任单位及企业督查问效。通过以上措施，力争在年底前，使具备条件的项目能够尽早完善相关手续，尽早开工建设，尽早形成有效投资。即使是年内无法完成相关手续的办理，也要为明年本单位的项目工作打下基础、积攒后劲。

三、高度重视、严格把关、做好明年项目谋划。四季度以来，2017年度省市重点项目、政府投资计划、全区重大项目申报工作陆续展开。各项目责任单位一要高度重视项目申报工作，按照申报标准和要求，全面梳理辖区项目，做到应报尽报；二要准确掌握项目实际推进情况，科学确定年度投资目标、主要节点目标、工程形象进度，着力推进项目建设提质增效；三要严格按照选报工作时间安排，保质保量保时完成好项目选报工作。区重点项目办也将继续全面排查全区项目情况，与区直相关委局、各园区管委会、办事处做好对接，不断挖掘、包装新项目，确保辖区内符合项目申报要求的项目尽数纳入台账管理，不断充实全区重大项目库，为二七区的经济社会发展积蓄力量。