一是摸清资源底数。着力盘活存量、挖掘增量，全面摸排整合辖区阵地资源，建立详细资源台账，并依据“一社一策”原则制定专属盘活方案，为后续资源高效利用奠定坚实基础。目前，已梳理阵地资源40余处，总面积超1.2万平方米。二是提升运营品质。针对养老、托育、家政等专业化服务需求，引入专业社会组织和优质市场主体等第三方机构，通过完善服务标准、加强人员培训、建立服务质量评估机制等专业化、规范化措施，有效提升服务供给的专业水平。三是促进循环发展。积极探索“空间换服务”治理新路径，通过提供免费或抵偿的公共空间使用权，换取第三方机构提供高质量公共服务，实现社区可持续“自我造血”。街道成功打造全市首个“应急保供+国企直供”服务站点——“郑州农发厨房”，是该模式惠及于民的具体实践。